战略落地丨物流公司:努力创建国内一流物流企业

 货运路线     |    2019-02-15 03:59

在集团公司新时代总体战略指引下,2018年,物流公司多措并举增加运量,全年铁路发运量达到2055万吨,再创历史新高,燃料保供完成3500万吨,控价达到预期,严格控制压降各项成本费用,完成了集团公司下达的年度利润总额奋斗目标。

合影

2019年,物流公司将按照集团公司“2035一流战略”要求,以“创建国内一流物流企业”为目标,全面推进“两平台一通道”建设,加快完善路港功能、加强营销体系建设、积极拓展工程物流、大宗非煤物流业务,推动物流公司向综合型物流企业转型,全面推动集团公司总体战略落地。

▲黎明

开源节流 降本增效

物流公司找准发展定位,在经营好路港资产的基础上,将为集团公司提供运输、物流业务有效服务作为物流公司转型发展的切入点,做好白音华煤炭的前端销售,大力开发华东市场,争取为上海电力、江苏公司、中电国际在华东区域电厂提供均衡、稳定的煤炭供应。

▲翻车机

物流公司以集团利益最大化为前提,积极推动煤矿、路港、沿海电厂的三方联动,建立蒙煤下水的长效机制。同时,重点加强与铁路沿线煤企合作,加大铁路沿线辐射区域内白音华1、4号矿,吉林郭勒二号矿、西二矿、神华北电矿等煤炭的引流上线力度,全力增加铁路运量。

▲锦赤铁路火车 

物流公司研究梳理集团公司内部供应链现状,提出供应链优化提升方案,降低集团公司供应链成本,严格控制各项支出,继续过紧日子,重点控制铁路、港口维修费,严格审核维修计划,严格控制维修费使用,杜绝提前修、过度修现象。严控燃油成本,紧盯柴油市场价格变动,设立机车节油奖励,加强机车燃油管理,挖掘机车燃油单耗下降的潜力。做好煤炭及运费结算、往来账款清理,压降“两金”占用。

全力推动公司转型发展

物流公司充分挖掘集团公司第三利润源。同时,积极拓展社会物流业务,出台运价优惠政策,鼓励所属单位大力开拓非煤业务、反向物流业务,作为铁路运量的重要补充,进一步提升路港效益。

▲装船机视野

物流公司积极拓展大宗非煤物流业务,推动向综合型物流企业发展,实现了业务转型。围绕集团内部铝产业链,选取山西铝业的物流业务作为试点,整合社会物流资源,降低铝业板块物流成本,积累经验、复制模式,逐步推广到集团其他产业板块。

▲轮船靠岸

与铝电公司合作,为山西铝业提供供应链服务,重点做好进口铝土矿运输、附属堆场项目和宁武铝土矿运输服务。针对山西铝业的汽运业务,尝试开展无车承运人业务。与内蒙古公司合作,为鸿骏铝业、白音华电解铝项目,提供氧化铝铁路运输服务。服务铁路沿线外部市场,开展河砂、粉煤灰、化肥及各种矿产品等非煤运输业务。

顺应物流产业发展趋势,借助互联网、大数据、云计算等现代信息技术配合集团公司高质量建设燃料管理信息系统平台,实现燃料的集中管理和阳光采购。

努力对标“三个一流”

对标集团公司“2035一流战略”和“三个一流”的建设标准,物流公司结合自身实际,将打造符合公司自身实际的 “一流产业、一流管控、一流队伍”,努力创建国内一流物流企业。

▲锦州港堆场

“一流产业”:狠抓路港安全生产,实现“七不发生”,确保“零死亡”,构建“平安物流”。全面启动铁路运营对标,提高运营效率。深入推进标准化班组建设,打造一线生产队伍的坚强堡垒。引入社会资本创新沿线货场开发模式,有序推进铁路扩能,不断完善路港功能。配合集团公司搭建集团燃料管理平台,促进集团公司燃料的集约化、专业化管理。

▲除雪开路

 “一流管控”:党建引领,重点在“抓学习、强基础、促融合”上下功夫,将党建工作融入中心工作。按照集团公司总体部署,建立完善战略转化为规划、规划分解为计划的管理模式,提升公司战略执行力。建立完善JYKJ管理体系,进一步强化计划约束考核激励的作用。全面梳理公司二、三级单位业务流程,重点理顺部门单位间业务协同,明确事权,提升管理水平。

“一流队伍”:抓关键少数,加强各级领导班子和领导人员队伍建设,从严治班子、从严管干部、从严转作风,真抓实干,求真务实。加大培养选拔优秀年轻干部的力度,锻炼培养引进专业化人才队伍支持公司转型发展。

新起点,新发展。物流公司将牢牢把握集团公司总体战略部署,努力建成国内一流物流企业,助推集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。